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EDITORIAL STJ
5. LA INFRAESTRUCTURA DE LA EDITORIAL STJ Personal, local y otras cuestiones
Queremos ahora informar sobre algunos aspectos de la infraestructura de la Editorial. Quiénes y cómo trabajamos en la Editorial. Qué locales tenemos, por qué y desde cuándo, etc. Son detalles que no siempre son conocidos y de los que conviene tener noticia para comprender la vida de este medio de comunicación propio de la Compañía de Santa Teresa.
El personal
El personal de la Editorial forma cuatro bloques que distinguiremos de la siguiente manera: 1. Dirección y redacción 2. Administración, relaciones socia-les con distribuidores, venta y marketing 3. Colaboradores habituales 4. Corresponsales
Dirección y redacción
En este momento estamos dos Hermanas: Victòria Molins, como Directora y Pilar Rodríguez, como jefa de redacción y responsable más directa de la Revista “Jesús Maestro”. Tenemos un horario de oficina intensivo y diario, combinándolo por las tardes con tareas en el mundo marginal o de las respectivas parroquias a las que pertenecen nuestras comunidades. Realizamos todas las tareas, desde redacción, corrección de pruebas, maquetación y las que corresponden a la relación con otras editoriales, admisión de libros para ser publicados, rechazo de los mismos cuando no nos interesan por algún motivo, etc. Nos encargamos también de los reportajes gráficos.
Para realizar todo esto con tan escaso personal –se ha reducido en unos años de 5 personas a 2- contamos con los suficientes medios técnicos que nos ayudan a aligerar nuestro trabajo: informática, escáner, fotografía digital, etc. Sin estos medios, sería imposible. En este momento hemos contratado también, dentro de la Imprenta Altés, a una “Correctora” de pruebas porque no sólo no damos abasto, si no que nos es imposible realizar bien esta tarea tan minuciosa cuando estamos en distintos afanes.
Administración, distribución, marketing Contamos aquí con tres personas, dos a jornada completa y una a media jornada. La Hermana Francisca Goenaga, coordina el trabajo, se encarga de las suscripciones de Jesús Maestro, facturación, correo, etc. Isidre Cama, el Administrador, lleva toda la contabilidad y tiene informatizada toda la venta, distribución, facturación, etc. Mira por los intereses de la Editorial como cosa propia. Marta Martínez, es la encargada de la publicidad, se relaciona con los Distribuidores, hace el seguimiento de un libro desde su publicación y se encarga de Ferias y presentaciones de libros. Tiene una buena imagen y capacidad de persuasión. Desde hace un año se ha prescindido del encargado de paquetería, por ajustar el presupuesto, y se encargan de ello Francisca e Isidre y una empresa de “Mensajeros”, del envío.
Colaboradores Habituales Son aquellas personas –religiosas y seglares- que cada mes colaboran con la revista Jesús Maestro.
En primer lugar contamos con la ayuda desinteresada y fiel de la Hna. Carmen Martínez, que ya no está en Barcelona, pero sigue colaborando desde Tortosa. Lleva toda la parte de correspondencia y el Quique’s Club. Hace una labor muy buena y necesaria. José Miguel Hernández, un profesor de Bellvitge, que cada mes colabora con entusiasmo y sin interés alguno en una de las páginas de la sección educativa. Sus artículos son muy valiosos y valorados. Luis Ruyet, un antiguo alumno dedicado al mundo de la música moderna como diskjokey, que nos elabora desinteresadamente la página de “Musiqual” Los dos dibujantes remunerados son: Roser Puig y Jordi Guillem que nos envían periódicamente las ilustraciones que les pedimos.
Corresponsales
Son aquellas Hermanas, y algunos seglares, a los que se les solicita cada año su colaboración en la revista o en alguna publicación. Recibimos de ellas y ellos una gran ayuda.
El local
Desde los comienzos de la Editorial ha estado ésta vinculada al edificio de Ganduxer en donde se encuentra el Colegio. Tenemos unos locales para redacción, otros, para Administración y un almacén para los stoks. Agradecemos de todo corazón el estar vinculadas a una casa tan querida y emblemática como es ésta. Dentro del edificio se ha cambiado en varias ocasiones de locales dependiendo de las necesidades de la casa y de otros factores. Hemos convivido siempre muy bien y en armonía perfecta ambas obras en el mismo edificio. En la actualidad ocupamos una sala y tres despachos en el primer piso, en el llamado “corredor de Gaudí”. Esto ha permitido que el despacho de dirección sea de gran belleza y en él se pueda recibir dignamente a visitas relacionadas con la Editorial y se puedan tener allí consejos y reuniones de trabajo. En la planta baja está la sala en donde se trabaja en la Administración, venta, contratos, facturación, paquetería. Y fuera, en el jardín, junto a los parkings, está el almacén. Se ha hablado en varias ocasiones de tener un local separado. El precio actual de los locales de alquiler o venta no lo permiten. Y, en realidad, creemos que una y otra misión pueden complementarse y ayudarse.
La vinculación de la Editorial a
Barcelona
En primer lugar, la vemos conveniente por tradición y por las ventajas de local a que hemos aludido, y en segundo lugar, por ser Barcelona una de las provincias del Estado Español con más tradición editorial
–pueden verse las grandes editoriales establecidas aquí: Planeta, Planeta Agostini, Seix Barral, Ediciones 62, Plaza Janés, Herder, Salvat, Teide, Tusquets, Vicens Vives, ect.-, por celebrarse el Día del Libro y de la rosa, por Sant Jordi, con una trascendencia grande en la actualidad en el mercado internacional, y ser nosotras en estos momentos bastante conocidas dentro del mundo editorial religioso.
¿QUÉ SUCEDE CON LOS INTERESES DE LOS “FONDOS COMPAÑÍA”?
Pues sucede que, dada la situación de la economía mundial, hace dos años que los fondos que tenemos establecidos en la Compañía para ayudarnos mutuamente en aspectos determinados apenas están produciendo intereses, y en los presupuestos del año 2003 seguimos un criterio de prudencia. Ante esto pensamos atender a las peticiones de orden interno que no van a subvencionarnos desde el exterior, como son las becas para asistir a cursos de formación, etc. y canalizar, o pedir que las propias Provincias canalicen, los proyectos apostólicos hacia entidades que pueden ofrecernos ayuda. Este año hemos gestionado todos los proyectos recibidos, con la satisfacción de que todos han tenido respuesta, lo que nos confirma que hay que continuar acudiendo a las ayudas externas. Las Provincias que han vendido algún inmueble han aportado un tanto por ciento del producto de dicha venta, como comunicación de bienes. Esta cantidad, que asciende a 28.465 €, ha servido también de ayuda para financiar los siguientes proyectos durante el año 2003:
1. Fondo para proyectos apostólicos: 3.000 € y 3.100 $ USA
2. Fondo para publicaciones y propaganda: 2.000 € y 2.112 $ USA
3. Fondo MTA: 2.500 € y 5.000 $ USA
4. Fondo de Formación: 21.199 € y 8.000 $ USA
Una administración ÉTICA Y SOLIDARIA de los bienes.
En un encuentro de más de 150 delegados de “Justicia, Paz e integridad de la Creación, con Ecónomos/as de Congregaciones Religiosas, celebrado en Madrid durante el mes de octubre, se interpelaron sobre los modos de pensar, actuar y decidir que usamos en nuestro administrar. Puede ayudarnos a reflexionar en nuestras comunidades...
INGRESOS
a.
Como dice el documento de la USG, pensamos que la principal fuente
de b. Habría que percibir el sueldo justo de acuerdo con el trabajo realizado. c. Sería importante separar la economía de las comunidades de la de las obras.
d.
Sería bueno tener los ingresos de todas las comunidades de la
Provincia
e. Parece que va siendo algo muy generalizado el que en las
congregaciones las comunidades aporten a f. Habría que estudiar el modo de que esos fondos estén invertidos en lugares más éticos.
ESTILO DE VIDA
a. Avanzar en un estilo de vida sencillo que sea interrogante en nuestro entorno. b. Vivir la ética de lo suficiente y recuperar el gozo de la austeridad. c. Insistir en los presupuestos personales y comunitarios. Discernir qué necesitamos realmente para vivir, conocer lo que cuestan las cosas y revisar con qué criterios hacemos los presupuestos para que sean coherentes con la misión. d. Discernir en comunidad qué prácticas solidarias podemos adoptar: comercio justo, reciclaje, etc. e. Cuidar la naturaleza buscando no contaminar y respetando lo que es de todos. f. Implicarnos todos/as en la economía comunitaria, en la elaboración de los presupuestos, revisión de las cuentas y dialogar comunitariamente cómo podemos g. compartir y ayudar. h. Colaborar con los movimientos que trabajan por los derechos humanos, la ecología... i. Hacer boicot a ciertas marcas que sabemos que están cometiendo injusticias. INVERSIONES
a. Que cada congregación haga un estudio serio de sus bienes y fije un tanto por ciento solidario. b. Compartir entre las congregaciones las búsquedas y experiencias para poder ayudarnos.
c. Canalizar todo lo que damos como limosna por otras vías como los
microcréditos o fondos de ayuda a d. Unirse las Congregaciones para invertir en algo común que sea realmente ético y solidario. e. Ir creando conciencia para favorecer la creación de una banca ética. CONFER podría ser un lugar o foro donde ecónomos y miembros de los consejos provinciales o generales pudieran debatir la participación de las congregaciones religiosas en la creación de la banca ética. f. En todo caso CONFER debe ser canal de comunicación e información de lo que ya existe.
COMPARTIR
a. Plantearnos vivir con lo suficiente pero no para el ahorro sino para la solidaridad y el compartir. b. Hacer un estudio de nuestro patrimonio, ver qué necesitamos y, evitando la capitalización, ver de qué tenemos que desprendernos para compartir. c. Compartir a dos niveles. A nivel de cada comunidad concreta y a nivel general. d. Que lo que se comparte no sea sólo a fondo perdido sino que posibilite una concienciación en los propios beneficiarios que favorezca el crecimiento de las personas. e. Conocer bien la realidad en que nos movemos para ver de dar respuesta a sus necesidades. . f. Crear un fondo solidario intercongregacional a nivel de CONFER-España para apoyar proyectos concretos a favor de los pobres.
INMUEBLES
a. Compartir nuestros locales, ceder nuestras instalaciones para que nuestros espacios tengan una utilidad social. b. Ir dejando edificios que nos atan y restan libertad. c. A la hora de dejar bienes inmuebles lo podemos hacer en forma diversificada según situaciones: vender, alquilar, ceder con contrato. Habría que tener en cuenta también la opción de dar gratuitamente. d. No adquirir ningún inmueble para obras propias. |
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